연구배경과 목적

● 미술관은 막대한 예산과 인력, 시간이 투여되기에 체계적이고 포괄적인 계획수립이 중요함

● 타 시도 미술관 건립 및 운영과정에서의 장점 및 문제점을 파악하여, 울산시립미술관의 운영에 활용할 필요가 있음

● 이미 건립된 전국 주요미술관의 건립배경, 건립과정, 운영전략 등을 상호 비교 분석함

● 울산시의 각종 여건을 분석하여 미술관 설립 및 운영과정에서의 비효율적 요소를 최소화하는 동시에, 기존 미술관들과의 차별화를 극대화함

미술관 사례연구의 시사점
비전

● 각 지역의 시립미술관들은 처해진 현실과 새로운 방향성을 함께 담은 비전을 설정하고 있음

● 서울은 예술과 일상(포스트 뮤지엄), 광주는 인권·평화·민주, 대구는 시민이 다시 찾는 미술관 등 지역만의 특색 있는 미술관 컨셉이 있음
미술관건축

● 미술관 건축물을 화려하게 짓기보다는 지역적 특색을 잘 반영한 건축물을 건립하는 것이 중요함(동헌건물 혹은 학교건물의 재건축)

● BTL 방식의 미술관 건축은 지양(대구미술관)

인력과 조직

● 관장은 미술관 건립 이전에 결정

● 미술관의 전문 인력에 대한 초빙

예산

● 미술관의 운영경비는 대체 인건비, 관리비(경상비), 사업비로 구분할 수 있으며, 그 비율은 선진박물관의 경우 30:30:40이 되는 것이 이상적임

● 학예사를 10명으로 한다면, 63억원 정도로 1년 예산이 최소 투입될 수 있을 것으로 예상됨(작품구입비 20억 포함)

정책제언 및 결론
1. 정책제언

● 미술관 건립과정에 대한 홍보 강화

 － 시민의식조사에 의하면 울산시민의 울산시립미술관에 대한 관심도는 지극히 낮은 것으로 나타남

 － 미술관 건립과정에 대한 홍보를 통해 시민들이 미술관 및 시각예술에 대한 관심을 가질 수 있도록 유도해야 함

● 미술관장의 사전 선정

 － 미술관장은 미술관의 구체적인 건립계획이 진행되기 이전에 선정하여 조직부터 인사까지 모든 권한을 부여해 미술관의 미래 청사진을 그려낼 수 있도록 해야 함

 － 미술관장은 울산시립미술관의 비전 및 목표, 미술관 건축, 인선 등을 설정하고 미술관의 청사진을 보여줄 수 있는 저명한 인사를 선정해야 함

 － 또한, 울산시립미술관을 널리 알릴 수 있는 글로벌 네트워크를 가진, 저명한 인사를 선정해야 함

● 작아도 특색 있는 복합문화공간으로서의 미술관 건축

 － 울산시민들의 미술관 관람행태는 가족적이며, 자녀교육이 가장 중요한 목표로 나타남

 － 따라서 미술관은 전시뿐만 아닌 시민이 휴식할 수 있는 공간으로 설계되어야 함

 － 또한, 미술관 부지 주변에 전통시설들이 있다는 것을 감안하여 작더라도 전통적 디자인 혹은 학교건물의 활용 등 주변과 어울리는 건축물을 건립해야 함

 － 또한 BTL 방식의 미술관 건축은 크고 화려할지는 모르나, 미술관으로서의 효용가치를 떨어뜨릴 염려가 있으므로 지향해야 함

● 울산시립미술관의 문화예술교육프로그램 강화

 － 울산시민들은 미술관의 가장 기본적인 기능인 유명작품의 수집 및 전시보다도 시민을 위한 특화된 교육프로그램이 더 중요하다고 응답하였음

 － 교육과 경연 사업을 통해 문화예술인들을 지속적으로 발굴하고, 레지던시 프로그램을 통해 유능한 작가를 육성하는 것도 중요하다고 응답하였음

● 젊고 능력 있는 전문인력의 초빙

 － 미술관의 전문인력은 그 수가 많지 않아 좋은 인력을 구하기 힘듦

 － 미술관의 효율적인 조직을 미리 구상한 뒤 인력의 숫자를 미리 정해 전문인력을 적재적소에 배치하여 조직의 효율성을 극대화시킬 수 있도록 하여야 함

 － 젊고 능력있는 전문가를 통해 창조적인 전시들을 기획할 수 있도록 함

● 미술관 예산절감효과 방안 강구

 － 한국의 시립미술관들은 최소 연 60~70억의 예산이 투여되고 있음

 － 한국 시립미술관들의 재정자립도는 크게 낮은 상태임

 － 세계적인 유명작가의 기획 전시 등을 통해 관람료를 징수하고, 기획전시 자체를 수출하여 수익을 창출하도록 함(대구미술관의 쿠사마 야요이전의 사례를 들 수 있음)

 － 또한 메세나 운동을 통해 기업이나 독지가로 하여금 기부·기증을 활성화 할 수 있는 방안을 마련

2. 결론

● 이 연구는 2016년도에 건립될 울산시립미술관의 효율적 운영을 위하여 타시도 미술관 건립 및 운영과정에서 발생하는 다양한 요인들을 벤치마킹하여, 울산시립미술관의 초기 운영에 도움이 되고자하는 목적으로 수행되었음

● 시립미술관의 운영은 많은 예산이 투입되는 문화예술사업임

● 많은 미술관들이 다양한 전시·교육·홍보 프로그램을 통해 미술관의 특성을 부각시키려고 노력하고 있음

● 많은 미술관들 사이의 경쟁에서 울산만의 특수성을 드러내기 위해서는 울산만의 정체성을 미술관의 비전과 조직, 프로그램 속에 녹아내야 할 것이며, 그러기 위해 타 시립미술관들의 조직과 운영의 장점들을 지속적으로 벤치마킹해야 할 것임